До начала тренинга мной были проведены интервью с каждым сотрудником, собраны ожидания.
Была подготовлена программа обучения под участников и согласована с руководителем организации.
Тренинг направлен как на формирование отношений в коллективе, так и на отработку технологий построения и развития команд, позволяющих каждому участнику оценить выгоду от построения командных отношений в организации и понять, что должен делать каждый для развития командных отношений.
Цель тренинга: Формирование команды среди участников. Предоставление знаний и навыков о построении и управлении командой в организации.
Программа тренинга:
- Основные понятия. Что такое команда. Зачем и когда необходима команда. Плюсы и минусы командной организации работы.
- Условия эффективной работы команды. Техника организации командной работы. Формулирование командных целей. Управление процессом согласования целей. Навыки достижения консенсуса в команде.
- Коммуникация в команде. Навыки и техники предоставления и получения обратной связи. Эффективные правила взаимодействия в команде. Позитивная обратная связь: модель и стандарт предоставления.
Программа тренинга построена таким образом, чтобы в ходе ее реализации (проходя через игровые ситуации и обсуждения) участники получили развернутые представления и навыки по тематике построения и управления командой. Одновременно с обучающим процессом в программу заложен специально управляемый процесс сплочения участников, формирование команды среди участников.
В тренинге использовались:
- деловые игры;
- упражнения;
- тестирование;
- мини-лекции;
- решение кейсов;
- учебное видео и шеринг.
Достижения:
- Изменения в участниках обучения. Изменения в системе отношений и взаимодействий участников и решение конкретной бизнес-задачи во время тренинга.
- Получение новых знаний и навыков, необходимых для достижения успеха на рабочем месте.
Обучение прошло легко и глубоко. Мне понравилось. Я получила очень хорошие отзывы от участников и руководителя компании по тренингу.