Найти, привлечь и удержать: стратегии для малого и среднего бизнеса
Авторская программа Надежды Лебедевой
Этот тренинг – уникальное сочетание практического бизнес-опыта и современных психологических подходов, адаптированных для руководителей малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно занимаются подбором и управлением персоналом.
Цель программы: сформировать системное видение подбора и удержания персонала в условиях дефицита кадров в 2025 году, с акцентом на продажи и маркетинг.
Целевая аудитория: руководители малых и средних предприятий, владельцы бизнеса, HR-руководители и менеджеры по персоналу.
Пройдя обучение, вы:
- Узнаете, как закрывать вакансии в два раза быстрее, используя современные инструменты поиска и удержания персонала, адаптированные для вашего бизнеса. Освоите эффективные технологии проведения интервью, соответствующие целям и ценностям вашей компании.
- Научитесь подбирать нужных и эффективных сотрудников, что позволит вам создать сильную команду, способную поддерживать рост и развитие бизнеса. Вы сможете быстро адаптировать новых сотрудников к специфике вашей компании, обеспечивая их успешное вхождение в рабочий процесс.
- Поймете основы менеджерских компетенций, которые помогут вам развивать лидерские качества и управлять командой с максимальной эффективностью.
- Научитесь предотвращать выгорание и поддерживать эмоциональное здоровье как свое, так и своих сотрудников, чтобы оставаться мотивированными и продуктивными.
- Получите конкретный план действий на 2025 год с рекомендациями по дальнейшему развитию навыков подбора и удержания персонала, что поможет вам внедрить новые знания в практику и обеспечить устойчивый рост вашей команды и бизнеса в целом.
Содержание программы
Тренинг ведет: Лебедева Надежда Николаевна – индивидуальный предприниматель, рекрутер с опытом работы более 23 лет, профессиональный бизнес-психолог, лицензированный бизнес-тренер, игротехник Школы бизнес-тренеров в Москве.
- Инновации в найме в 2025 году
- Партнерство как основная стратегия
- Технологии и методы подбора персонала
- Привлечение и удержание персонала
- Финансовые затраты на привлечение персонала
- Методы отбора кандидатов
- Оценка компетенций кандидатов
- Проведение собеседования с кандидатом
- Адаптация сотрудников
- Завершение испытательного срока
- Наставничество
- Профилактика выгорания
Примеры успешных кейсов
До начала тренинга мной были проведены интервью с каждым сотрудником, собраны ожидания.
Была подготовлена программа обучения под участников и согласована с руководителем организации.
Тренинг направлен как на формирование отношений в коллективе, так и на отработку технологий построения и развития команд, позволяющих каждому участнику оценить выгоду от построения командных отношений в организации и понять, что должен делать каждый для развития командных отношений.
Цель тренинга: Формирование команды среди участников. Предоставление знаний и навыков о построении и управлении командой в организации.
Программа тренинга:
В тренинге использовались:
Обучение прошло легко и глубоко. Мне понравилось. Я получила очень хорошие отзывы от участников и руководителя компании по тренингу.
Была подготовлена программа обучения под участников и согласована с руководителем организации.
Тренинг направлен как на формирование отношений в коллективе, так и на отработку технологий построения и развития команд, позволяющих каждому участнику оценить выгоду от построения командных отношений в организации и понять, что должен делать каждый для развития командных отношений.
Цель тренинга: Формирование команды среди участников. Предоставление знаний и навыков о построении и управлении командой в организации.
Программа тренинга:
- Основные понятия. Что такое команда. Зачем и когда необходима команда. Плюсы и минусы командной организации работы.
- Условия эффективной работы команды. Техника организации командной работы. Формулирование командных целей. Управление процессом согласования целей. Навыки достижения консенсуса в команде.
- Коммуникация в команде. Навыки и техники предоставления и получения обратной связи. Эффективные правила взаимодействия в команде. Позитивная обратная связь: модель и стандарт предоставления.
В тренинге использовались:
- деловые игры;
- упражнения;
- тестирование;
- мини-лекции;
- решение кейсов;
- учебное видео и шеринг.
- Изменения в участниках обучения. Изменения в системе отношений и взаимодействий участников и решение конкретной бизнес-задачи во время тренинга.
- Получение новых знаний и навыков, необходимых для достижения успеха на рабочем месте.
Обучение прошло легко и глубоко. Мне понравилось. Я получила очень хорошие отзывы от участников и руководителя компании по тренингу.